7月20日下午，集团公司党委委员、董事、副总经理刘立群主持召开2023年上半年科技创新调度会。会上，综合梳理上半年科技创新工作的现状和存在的问题，提出工作意见，安排部署下一步工作。集团公司相关总师、副总师及部室、子公司有关负责同志参加会议。
会上，科技创新研发中心重点围绕科技创新基本情况、科技创新工作要点、科研项目申报、研发费用归集、知识产权挖掘做专题培训。听取了哈密清洁能源公司和三塘湖公司的汇报，详细了解了上半年科技创新工作的具体开展情况、下半年工作计划和重点工作任务。现场参会总师、副总师及部门负责人立足工作实际，重点围绕科技创新工作，从专利发明及考核指标等不同角度深入研讨，并提出针对性强的意见建议，对扎实做好下半年科技创新工作提供了智慧支撑。
会议强调，一要高度深刻认识国有企业科技创新的重要性。从思想上认识到实现科技自立自强对增强国有企业竞争力和持续力的决定性意义，要抓住科技创新这个关键变量，下更大决心、更大力气，持续用力、久久为功，实现从有到优，不断优化体系，不断优化队伍，不断增强科技创新集聚度、活跃度、开放度、贡献度、辐射度，为集团公司高质量发展打下坚实基础。二要对标对表，切实增强科技创新的紧迫感。要深入贯彻落实自治区科技创新大会会议精神，提高对科技创新重要性、紧迫性的认识，提升创新意识，精准把握科技创新与生产经营的统一关系，配齐配优科技创新人员，提升科技创新人才专业能力，加强科研立项、研发费用归集等工作，明晰科研立项研究目的，加强研究成果，推动科技创新工作高质量发展。三要强化子公司科技创新主体作用。要协同创新强化企业科技创新主体作用，促进成立省级技术创新中心，推动规模以上工业企业、生产经营类单位全部建立科技创新平台，鼓励子公司与高校、科研院所联合组建研究院所、实验室、新型研发机构、技术创新联盟等各类科创机构，加强跨领域创新合作，打造产业技术协同创新平台。
会议要求，一要加强组织领导。各子公司领导班子要深刻认识科技创新工作的重要性，聚焦主责主业把工作重心向创新驱动发展倾斜，主要领导要亲自部署谋划、靠前指挥，督查督办重要创新项目；要明确一名班子成员全程参与科技管理工作，成立科技创新领导小组，认真梳理已开展的科研项目，研究制定科技创新发展规划，制定具体工作计划，切实加大人、财、物的投入力度，保障科研项目真正能落地、出成果。二要体制机制创新。要认真学习研究、深入贯彻落实国家和自治区关于科技体制改革的政策措施，深化企业内部科技体制机制创新，充分激发科技人员积极性、主动性、创造性。改进对科研活动的评价机制，以创新能力、创新成果为衡量标准，引导科研成果注重专业性、创新性、实用性。三要严格开展科研立项。继续贯彻与生产经营“4个深度结合”原则，即：确保科研项目与安全生产、与降本增效、与降碳节能、与在建项目深度结合，每一笔科研经费都用在刀刃上。四要抓好贯彻落实。会后生产技术部（工程部）要对问题建议进行梳理并逐项落实，各子公司要召开各自的科技创新工作会议，研究存在的困难，制定解决办法，为下半年工作高质量发展奠定基础。
